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东方雨虹的“平台+创客计划”是其核心的经营模式之一，旨在通过构建一个强大的赋能平台，吸引并支持大量创业者（创客）一起发展，以此来实现品牌、渠道和业务的指数级增长。
该计划围绕“共识、共建、共享、共赢”的核心理念，旨在构建一个共生共荣的组织体系。东方雨虹坚信，真正的成功并非独善其身，而是兼济天下。通过构建利益共享、风险共担的生态体系，为每一个去参加了的组织与个人提供坚实的庇护与源源不断的发展动力。自该模式实施以来，已成功吸引数千名合伙人加入，充分激发了合伙人的主观能动性，促使他们在各自区域积极推广标准化施工，进而显著推动了工程渠道收入的持续增长，并大幅度的提高了东方雨虹在地方市场的品牌影响力。
该计划为创业者开辟了一条低门槛、低风险的创业之路。东方雨虹作为平台方，为创客提供不限于品牌、技术、产品、保险、互联网在内的全方位保障，以此培育核心竞争优势。例如，其旗下的“雨虹到家服务平台”依托东方雨虹强大的品牌号召力，以及成熟的产品和技术服务能力，为创业者（尤其是非常关注的退伍军人群体）搭建了一个集学习、就业与创业功能于一体的服务平台。这一举措获得了金融机构的认可，其中，中国农业银行为此提供了不低于50亿元的意向授信额度，以助力相关创业就业项目。
随着规模扩大，东方雨虹持续升级其赋能工具。东方雨虹的“虹哥汇”工长平台自推出以来，通过不断的技术迭代和功能升级，现已成功升级至2.0版本。该平台利用数字化手段深度赋能产业链中的关键角色——工长，通过引入技能认证和勋章体系等激励机制，有效激发了工长们成为品牌传播的活跃节点。该平台在粉丝86万人，日均稳定新增数千人。此外，平台还通过将会员活跃度与材料采购等业务场景深度绑定，逐步提升了业务效率和用户参与度。更重要的是，平台建立了“工长带单－门店开单”的数字化协同机制，使施工中的需求能实时转化为经销商订单，形成了从服务到销售的闭环，直接拉动了门店开单量的增长。这一实践表明，“平台+创客”模式已从简单的资源支持，进化到用数字化工具重构渠道价值分配、串联生态各方利益的深度协同阶段。
“曙光计划”乃东方雨虹专为县域市场合作伙伴量身打造的系统性赋能与增长计划。其核心目标在于助力县域合作伙伴突破经营桎梏，完成从传统“夫妻店”到现代化“综合服务商”的华丽转身。
面对行业存量竞争态势，东方雨虹将县域市场视作未来竞争的核心战场，提出“品牌下沉、渠道下沉、服务下沉”的三维下沉战略，并作出“得县城者得未来”的精准判断。该计划历经多年发展，已从最初的试点探索迈向全国普及。其初衷是“通过公司先行投入，让有梦想、有成功欲望但因为种种原因犹豫不决的合作伙伴，更有底气和勇气去挑战更多的可能性”。助力数百户合作伙伴实现了从百万级到千万级的业绩突破。
面对新的市场格局，2026年的“曙光计划”全面升级，聚焦“全渠道、全品类、全方位”的发展目标。其核心转变体现在三个方面：
计划通过推出八大专属支持政策，并设置差异化发展赛道，以适配不同成长阶段伙伴的需求。这些支持举措旨在精准破解县域伙伴在团队、渠道、物流等方面的核心痛点。例如，早期政策便涵盖助力合作伙伴实现“人、车、库、网”配置的六大支持举措，并提供以乡镇市场为目标的“五大系统解决方案”等产品与技术上的支持。同时，公司借助数字化系统实现经营数据可视化呈现，强化结果导向与过程管控，确保资源精准向优质伙伴倾斜。
在营销层面，2026年计划将重点推进线上线下一体化的“全域获客”布局。通过构建多平台线上内容矩阵与线下精准触达体系，达成“向上获流（从线上平台获取流量）、向下渗透（向线下终端市场渗透）”的目标。这要求合作伙伴的经营思维从“运营渠道”转变为“面向C端”，从“销售产品”跃升至“提供服务”。为此，东方雨虹格外的重视专业化内容传播，借助年度视频项目等渠道，持续向经销商、员工和消费的人传递“专业”与“有温度”的品牌形象，助力招商与业务拓展。
从众多成功案例来看，参与“曙光计划”并实现跨越式增长的合作伙伴普遍遵循了几条核心路径：首先是全品类拓展，从单一防水材料商转型为涵盖砂浆、瓷砖胶、涂料等的综合建材服务商，以此打开新的增长空间。其次是深度信任与坚决执行，即对公司的战略和赋能政策抱有坚定信念，并严格执行。最后是秉持长期主义，在县域市场深耕需要“简单的事情重复做，重复的事情坚持做”的耐心与定力。合作伙伴们一致认为，该计划既是转变发展方式与经济转型的压力，也是动力，最终转化为实实在在的发展红利。
品牌营销公司信立浩达总结：东方雨虹的“平台+创客计划”与“曙光计划”是其应对不同市场、连接不同生态伙伴的两大核心战略工具。
两者相辅相成，共同构成了东方雨虹“厂商同心，其利断金”渠道战略的坚实双翼。
